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如何理解“8.3.4 供应商管理”条款?

文章来源:吉林华道  添加时间:2021/1/12

供应商管理:

目的∶确保组织提供优质的连续的服务。

公司应记录供应商管理过程,并为每一供方指定合同管理者。

就供方所提供服务的要求、范围和等级以及沟通过程与所有方面达成一致,并在相关文件中书面记载。

协商并书面规定各方如服务提供方、供方或分包方使用的过程接口。

清楚规定关键供方与分包方之间的角色及关系,关键供方能够展示确保分包方能够满足合同要求的过程。

对采购合同在签订前进行评审,并且每年进行一次供应商评审,以确保选定合格供应商,并仍能继续满足业务需求和合同要求。

采购合同在相关要求或在评审之后需要变更的情况下,遵从《变更管理》。建立解决合同争议的正式过程。

建立过程以管理服务的预期或提前终结或将服务转嫁给他方。

根据服务级别目标来监视和评审业绩,记录在这一过程中确定出的改进措施并作为服务改进计划的输入。

详细过程参见《供应商管理》。

联系方式
咨询电话:4006-010-725
北 京:136-8120-0268
上 海:152-2175-9315
青 岛:137-9194-1216
杭 州:158-6716-8335
西 安:139-0928-9277